為進一步推動我院改革工作，尤其是對績效考核的改革，近日，上海九龍男子醫(yī)院邀專業(yè)團隊對醫(yī)院的績效考核改革進行方案設計。

　　陳亞光醫(yī)師率領的廣州景惠康信醫(yī)院管理顧問公司的專業(yè)團隊，分別與院領導、科主任、護士長和普通員工等全院不同層次人員通過采取召開座談會、個別交流等形式，掌握了解人員對新的綜改政策的認識和績效分配期望，確定了改革的指導思想。對全院醫(yī)護人員進行了績效改革項目啟動總動員和培訓，主要就醫(yī)院績效工資分配面臨的挑戰(zhàn)和對策進行了詳細講解。在新的績效工資分配中主要體現(xiàn)以下思想：

　　一是通過多種方式充分調動醫(yī)務人員的積很性；

　　二是分類設計績效工資，臨床科室醫(yī)、護分開計算績效工資；

　　三是強化績效管理，與績效工資掛鉤，包含分層管理、分層考核、成本管理、二次分配等方面。

　　此次“傷筋動骨”式的績效考核改革，對全院醫(yī)護人員觸動很大。目前，醫(yī)院正在加緊進行數(shù)據(jù)測算，11月上旬將啟用新的績效考核方案。