長(zhǎng)寧區(qū)緊緊圍繞“探索形成政府衛(wèi)生投入取得大效益和效率機(jī)制，已建立完整、合理的農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，推動(dòng)有用使用醫(yī)療衛(wèi)生資源，更好地滿(mǎn)足居民健康需求，逐步實(shí)現(xiàn)人人享受基本醫(yī)療服務(wù)”這一目標(biāo)，以“創(chuàng)新支付制度，提高衛(wèi)生效益”試點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制，有用緩解群眾“看病難，看病貴”力促醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革向縱深推進(jìn)。

　　長(zhǎng)寧區(qū)醫(yī)改辦主任帶領(lǐng)十二位客服對(duì)長(zhǎng)寧區(qū)創(chuàng)新支付制度試點(diǎn)做指導(dǎo)，認(rèn)真聽(tīng)取區(qū)醫(yī)院武院長(zhǎng)，中醫(yī)院宋院長(zhǎng)及花馬池衛(wèi)生院張?jiān)洪L(zhǎng)對(duì)“創(chuàng)新支付制度”中存在的問(wèn)題及疑慮，并認(rèn)真的做了解答�？头�組一致認(rèn)為該區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力逐步提高，管理行為能力進(jìn)一步完善。

　　區(qū)級(jí)醫(yī)院住院包干中醫(yī)療行為有了很大的提高，對(duì)客服的行為產(chǎn)生巨大的影響，客服的能力明顯提高，基本能做到功能定位 。切實(shí)做到了“小病不出村，常見(jiàn)病不出鄉(xiāng)，大病不出區(qū)，疑難雜癥到區(qū)外”，肯定了該區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)試點(diǎn)的工作成效。